前提

社員十数名・売上数億円規模を目指す型枠工事会社の採用

ある型枠工事会社では、社員十数名の体制をつくり、売上数億円規模へ成長する構想を描いていました。

「社員だけで十数名の体制をつくりたい。売上も数億円規模まで伸ばしたい」

この目標を実現するには、採用人数を増やすだけでは足りません。必要なのは、会社や仕事の価値に共感し、長く一緒に働ける人との接点をつくることです。

ところが、型枠工事をはじめとする専門工事には、採用上の難しさがあります。建物を支える重要な仕事でありながら、完成後は型枠そのものが残りません。施工中にどれだけ精度を追求しても、一般の人がその成果を直接見る機会は限られます。

それでも、型枠の精度はコンクリート構造物の形や品質に関わります。目立たなくても、建物をつくるうえで欠かせない仕事です。

「見えない仕事」なのではなく、「価値がまだ言葉になっていない仕事」と捉え直すことが、採用を考える出発点になります。

1週間で 15件の相談 がありました

  • 8月24日総合建築京都府高卒採用の相談
  • 8月24日電気設備工事会社岐阜県人材育成の相談
  • 8月24日塗装工事会社福岡県人材確保の相談
  • 8月24日空調設備工事会社兵庫県利益率向上の相談
  • 8月23日外構工事会社栃木県人材育成の相談
  • 8月22日解体工事会社山形県原価管理の相談
  • 8月22日防水工事会社沖縄県人材育成の相談
  • 8月22日総合土木神奈川県利益率向上の相談
  • 8月21日リフォーム会社熊本県利益率向上の相談
  • 8月21日プラント工事会社群馬県人材育成の相談
  • 8月21日空調設備工事会社神奈川県案件獲得の相談
  • 8月21日工務店山口県高卒採用の相談
  • 8月19日塗装工事会社兵庫県人材確保の相談
  • 8月19日プラント工事会社千葉県協力会社探しの相談
  • 8月19日解体工事会社福岡県業務効率化システムの相談
  • 8月18日総合土木愛知県業務効率化システムの相談
  • 8月18日電気設備工事会社京都府原価管理の相談
  • 8月18日工務店東京都業務効率化システムの相談
  • 8月17日塗装工事会社岐阜県利益率向上の相談
  • 8月17日電気設備工事会社神奈川県人材育成の相談
  • 8月17日外構工事会社埼玉県業務効率化システムの相談
  • 8月17日総合建築大阪府案件獲得の相談
  • 8月16日内装工事会社京都府案件獲得の相談
  • 8月15日リフォーム会社熊本県高卒採用の相談
  • 8月15日工務店宮城県案件獲得の相談
  • 8月15日リフォーム会社群馬県協力会社探しの相談
  • 8月14日電気設備工事会社愛媛県業務効率化システムの相談
  • 8月13日防水工事会社三重県協力会社探しの相談
  • 8月12日総合土木広島県人材育成の相談
  • 8月12日プラント工事会社大阪府協力会社探しの相談
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課題

仕事内容だけでは完成後に見えない型枠工事の誇りが伝わらない状況

専門工事会社の採用発信では、「型枠の組立・解体を行います」「未経験者も歓迎します」といった仕事内容や条件の説明が中心になりがちです。

もちろん、業務内容や待遇の説明は必要です。ただ、それだけでは求職者から見たときに、他社との違いが分かりません。そもそも型枠工事を知らない人には、仕事の重要性も想像しにくいでしょう。

採用を考えるなかでは、こんな言葉がありました。

「完成すれば誰の目にも触れなくなる。でも、建物を支えるために欠かせない仕事です」

ここに、採用メッセージの核があります。成果物が見えにくいからこそ、何を守り、何を支え、どのような責任を担っているのかを伝える必要があります。

採用候補者が知りたいのは作業手順だけではありません。「なぜこの仕事を続けるのか」「何に誇りを持てるのか」まで伝わって、初めて働く意味を想像できます。

万人に分かりやすく見せようとすると、「手に職がつく」「安定して働ける」といった一般的な表現に寄りやすくなります。しかし、それでは自社らしさが薄れます。

10人全員に好かれる必要はありません。10人のうち1人でも、「この仕事に携わりたい」「この社長や社員と働きたい」と深く共感してくれる発信のほうが、長期的な採用にはつながりやすくなります。

背景

型枠工事の価値と経営者の思いが社内でも言語化されていない状態

仕事の価値が伝わらない背景には、発信力の不足だけでなく、社内で価値を言葉にする機会が少ないことがあります。

型枠工事に長く携わっている人にとって、精度を守ることや、次の工程が進みやすい仕事をすることは当たり前かもしれません。その当たり前のなかに、採用候補者へ伝えるべき価値が埋もれています。

経営者自身も、現場や経営に追われていると、創業時の思いや仕事への誇りを改めて説明する機会は多くありません。頭のなかにはあっても、求人票や採用ページに載せられる言葉にはなっていない状態です。

社員も同様です。働き続けている理由を聞かれれば、給与や通勤距離だけではない答えが出てくることがあります。仕事を任された経験、きれいに納まったときの達成感、仲間との関係など、日々のなかで感じている価値です。

会社の魅力は、経営者が一人で考えた宣伝文句ではなく、経営者の思いと社員が実際に感じている価値が重なる部分にあります。

そのため、外から「この表現を使いましょう」と決めるだけでは、自社らしい採用メッセージになりにくいものです。経営者と社員が話し、仕事の価値を一緒に掘り起こす工程が必要です。

解決

経営者と社員の言葉から一人に深く届く採用メッセージをつくる進め方

最初に取り組みたいのは、求人媒体を選ぶことではなく、「誰に、仕事のどの価値を届けるのか」を整理することです。

進め方は、大きく四つに分けられます。

1.仕事の社会的な役割を整理する

まず、型枠工事が建物づくりのなかで果たしている役割を、業界外の人にも分かる言葉に置き換えます。

「型枠を組む仕事」という説明だけで終わらせず、次のように一段掘り下げます。

  • 自分たちの施工が建物のどの部分につながるのか
  • 精度を守ることが、後工程や建物の品質にどう関わるのか
  • 完成後に見えなくても、何が成果として残るのか

作業内容を説明するのではなく、その作業によって何を支えているのかまで伝えることが大切です。

2.経営者の思いを言葉にする

次に、経営者自身が型枠工事を続けてきた理由を整理します。

例えば、次の問いから始めると話しやすくなります。

  • この仕事のどこに誇りを感じているか
  • 若い人に何を受け継いでほしいか
  • 社員十数名の会社になったとき、どのような組織にしたいか
  • どのような人となら長く働きたいか

立派な経営理念を新しくつくる必要はありません。普段、社員や協力会社に話している言葉のなかから、繰り返し出てくる考えを拾います。

3.社員へのヒアリングで実態を確かめる

経営者が考える魅力と、社員が感じている魅力が同じとは限りません。社員との面談では、次のような内容を聞きます。

  • 入社前に不安だったこと
  • 入社後に仕事への見方が変わった出来事
  • 続けてこられた理由
  • 仕事でうれしかったこと
  • どのような人なら現場になじみやすいか

ここで集めたいのは、きれいな回答ではありません。社員が実際に経験した言葉には、求人広告だけではつくれない説得力があります。

4.万人受けではなく、自社に合う一人へ絞る

最後に、誰に届けるかを決めます。「若手」「未経験者」だけでは、まだ広すぎます。

大切なのは、経験の有無だけでなく、どのような価値観を持つ人に合う会社なのかを考えることです。目立つ成果よりも、見えない部分を丁寧に仕上げることにやりがいを感じる人。仲間と協力して一つの建物をつくることに惹かれる人。そうした人物像まで整理します。

採用メッセージを公開する前には、次の三点を確認するとよいでしょう。

  • 実際の仕事や職場と食い違っていないか
  • 社員が読んでも自社らしいと思えるか
  • 合わない人にも無理に好かれようとしていないか

採用メッセージの役割は応募数だけを増やすことではなく、自社に合う人が「ここなら続けられそうだ」と判断できる材料を渡すことです。

まとめ

型枠工事などの専門工事は、完成後に仕事の跡が見えにくいからこそ、価値を意識して言葉にする必要があります。

整理したいのは、単なる仕事内容ではありません。

  • 建物づくりのなかで果たしている役割
  • 見えない部分を支える仕事への誇り
  • 経営者が会社をどこへ導きたいのか
  • 社員が実際に働き続けている理由
  • どのような人に仲間になってほしいのか

10人全員に届く表現よりも、自社に合う1人が深く共感できる言葉をつくることが、長く働ける人材との出会いにつながります。

いきなり採用ページを作り替えなくても構いません。まずは経営者と社員で、「自分たちの仕事は何を支えているのか」を話すところから始められます。

自社らしい採用メッセージを整理したい方へ

専門工事の価値は、社内では当たり前になっているほど、外部へ説明しにくいものです。「うちの場合は何を伝えるべきか」「社員に何を聞けばよいか」という段階からでも整理できます。

ネクスゲートは、中小・専門工事会社の経営課題を、現場・採用・組織・原価・デジタル活用まで横断して整理し、実行まで支援しています。採用では、経営者や社員の言葉をもとに、会社の実態に合ったメッセージや進め方を一緒に考えます。

無理に施策や契約を勧めることはありません。まず状況を整理したいという段階でも、気軽にお話しください。

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