職人マネジメントの記事一覧
自社職人15人を遊ばせない受注戦略｜新築内装会社が稼働と利益を両立する方法
人を雇うか、応援でしのぐか？繁閑差のある内装工事会社が採用人数を決める基準
閑散期は人が余り、繁忙期は断る――専門工事会社の内製・多能工・外注の決め方
社長が現場を離れられない会社の職長不足｜外部採用と社内育成を半年単位で進める方法
「売上が上がればいいって問題じゃない」職人不足で新規案件を迷う専門工事会社の受注判断
職人は社員にするべきか？「細く長く」続ける内装会社の施工体制の考え方
60代・70代の職人が抜ける前に。若手へ技術を渡す専門工事会社の技能継承と内製化
軽量職人を社員で抱えたいのに育てる人がいない｜一人親方依存から施工力を残す設計
「できる外国人社員」を職長候補にするには──認識違いを防ぐ補佐付き育成の進め方
協力会社を増やしたいのに元請リストが出てくる違和感｜塗装・防水会社の外注開拓
「見て覚えろ」では若手職人が残らない｜社員職人を5年で育てる内装会社の教育設計
社員職人を抱える前に見るべき数字｜専属職人頼みから5年計画で施工力を残す方法
「足場屋なのにサービス業みたい」若手職人の常識を会社の評判に変える育成法
「広げすぎて目が行き届かない」7名工事会社の職人採用・協力会社開拓の基準
一人親方頼みで現場を断る会社へ｜自社職人を増やす前に決める内製化の順番
大手案件は取った後が怖い｜30名弱の専門工事会社が先に見るべき受注キャパと現場管理
職人も欲しいけれど、次を任せられる人がいないのが本当の悩みです
「職人を育てる感覚がない」内装工事会社が自社職人を採る前に決めるべき教育役
「夏までに辞める」を防ぐ 専門工事会社の新人育成で見るべき5項目
社員を増やすか外注で回すか 建設会社が先に決めたい5つの判断順
「現場が忙しくて勉強できない」職人の資格取得が進まない会社に足りなかったこと
昇給の理由を説明できず、若い職人に見られている実感を持たせられない
【内装工事の職人採用】外注頼みで社長が現場を抜けられない時の判断軸
協力職人の高齢化が進み、1〜2年は回ってもその先が読めない
