原価管理の記事一覧
売上10億円台でも増収は追わない――建設会社が営業利益率25％を狙う案件選別
営業を増やしても売上が伸びない建設会社へ｜受注・施工・利益の詰まりを見抜く4段階
新築減で職人の稼働に余白｜北関東の専門工事会社が買取再販を始める前に詰めた6条件
自社職人15人を遊ばせない受注戦略｜新築内装会社が稼働と利益を両立する方法
新築8割から改修・修繕を第二の柱へ｜30人弱の建設会社が案件数より採算を選ぶ理由
売上を増やさない建設会社の経営計画｜粗利と稼働で守る「今いる仲間の生活」
「1,000万円1件か、10万円100件か」大型工事で利益を残す6つの受注基準
売上3億円前後でも売上目標を置かない｜粗利・拘束期間・人員で案件を選ぶ専門工事会社の受注基準
納品書を経営側が現場別に仕分け――建設業経理をリモート人材へ切り出す方法
LINE日報は回るのに原価が見えない――40名弱の専門工事会社が進める建設業DX
一社依存を脱したい通信工事会社へ｜「全部できる」が生んだ無駄と分散先を選ぶ6軸
通信工事会社の未経験者育成はなぜ採算が崩れる？「3年で一人立ち」の教育原価を見直す
年商5億円、仕事は来るのに利益と時間が残らない――薄利案件を減らす受注改革
1年前の見積もりが赤字に変わる――資材高騰から利益を守る受注管理5つの手順
内装はできても住宅一棟は完成しない――専門工事会社が買取再販へ進む前の4つの整理
売上3億円弱でも利益が残らない｜内装工事会社が駐車場代まで現場別原価に入れる理由
近い県内より40分の県外｜防水工事会社が利益を残す営業エリアの決め方
大手案件は売上が立っても利益が薄い｜ガラス工事会社が粗利20％以上の取引先を増やす5つの基準
「仕事はある。でも人が足りない」ガラス工事会社が新規受注を低採算案件と入れ替える方法
内装工事の実行予算管理｜案件別利益を見える化し、売上拡大を利益につなげる方法
標準単価だけでは原価がズレる｜内装工事の材料単価マスターを3つに分ける設計
Excel原価管理で「どこが赤字か分からない」専門工事会社が工種別粗利を見る方法
予定は埋まるのに利益が薄い空調工事会社へ｜長期案件と短期案件をどう持つべきか
「結局、自分がやってる」15名専門工事会社の内勤業務を手放す順番
