外注管理の記事一覧
売上5,000万円台の一人社長が採用前にやるべきこと｜職人を増やせない外装工事会社の業務分解
社員5名弱で元請け化は早いのか？年商1億の電気工事会社が悩む「仕事が先か、人が先か」
協力会社を増やしたいのに元請リストが出てくる違和感｜塗装・防水会社の外注開拓
関西10名弱の電気工事会社が関東展開前に悩んだ「仕事はあるのに受け切れない」問題
売上を伸ばすほど利益が薄い内装会社へ｜実行予算と外注費を見える化する方法
「広げすぎて目が行き届かない」7名工事会社の職人採用・協力会社開拓の基準
人を増やしたいのに仕事が読めない｜5名設備工事会社の採用判断は売上より稼働率
売上1億円でも手元に残らない？6名設備工事会社が外注前提の大型案件で見るべき粗利
人口減少の地方で建設会社はどう伸びる？内装会社が本業周辺を一式化する考え方
一人親方頼みで現場を断る会社へ｜自社職人を増やす前に決める内製化の順番
人員10名で新規案件を受け切れるか？少人数内装会社が販路開拓前に決めること
大手案件は取った後が怖い｜30名弱の専門工事会社が先に見るべき受注キャパと現場管理
繁忙期を越えた翌月に退職が出る──40名台専門工事会社の仕事量平準化と協力会社開拓
売上は伸びても利益が残らない設備工事会社へ。6名体制で元請に近づく高収益モデル
営業3名・職人2名で案件を増やす前に｜小規模建設会社の施工キャパづくり
年間休日120日を守るほど社員だけでは回らない。協力会社約150社を育てる外装工事会社の現実
「職人を増やす」は採用数ではない。売上拡大を狙う外装工事会社の独立→協力会社化設計
チェーン店舗案件、営業前に決めるべき「受け方」｜設計2名・監督5名弱の会社が詰まる理由
社長営業が限界の専門工事会社へ。初めての営業社員は「何を渡すか」から決める
職人採用より先に協力会社を探すべきか｜三重の専門工事会社が悩んだ番頭不在の現実
特定建設業許可より先にやること｜岩手の専門工事会社が売上倍増へ選んだ上位会社1社ずつ開拓
「職人を育てる感覚がない」内装工事会社が自社職人を採る前に決めるべき教育役
社員を増やすか外注で回すか 建設会社が先に決めたい5つの判断順
「人がほしい」は危険？専門工事会社が“利益を残す採用”で見るべき4項目