現場の記事一覧
人工出し60名の会社が請負へ進むには？元請け前に5人班で始める現実解
労務提供型から請負へ、赤字を防ぐ見積もり術｜初回案件は実行予算から
土木の公共工事に入りたいが実績ゼロ｜入札前に整える5つの参入準備
安全活動が嫌がられる現場で、景品を餌に終わらせずヒヤリハットを増やす方法
安全DXの3カ月試験導入を「何となく良かった」で終わらせない成功条件
売上5,000万円台の一人社長が採用前にやるべきこと｜職人を増やせない外装工事会社の業務分解
社員5名弱で元請け化は早いのか？年商1億の電気工事会社が悩む「仕事が先か、人が先か」
二次請け専門工事会社が一次請けに上がるには？15名サッシ会社の営業ルート設計
協力会社を増やしたいのに元請リストが出てくる違和感｜塗装・防水会社の外注開拓
「いつもの呼び名」が新人を止める──内装工事の材料マスターは頻出100件から整える
内装工事の材料発注はなぜズレる？積算数量をそのまま使わず、部位別に精度を上げる実務
関西10名弱の電気工事会社が関東展開前に悩んだ「仕事はあるのに受け切れない」問題
「見て覚えろ」では若手職人が残らない｜社員職人を5年で育てる内装会社の教育設計
社員職人を抱える前に見るべき数字｜専属職人頼みから5年計画で施工力を残す方法
売上を伸ばすほど利益が薄い内装会社へ｜実行予算と外注費を見える化する方法
「足場屋なのにサービス業みたい」若手職人の常識を会社の評判に変える育成法
「広げすぎて目が行き届かない」7名工事会社の職人採用・協力会社開拓の基準
「元請けの数字と確実に比例する」新築下請けが販路開拓で失敗しない順番
「新築はほぼほぼ」の工事会社がリフォーム進出で失敗しないための5条件
2年前の設計見積もりで受けると赤字化する設備工事｜資材高騰時の見積条件の整え方
人を増やしたいのに仕事が読めない｜5名設備工事会社の採用判断は売上より稼働率
売上1億円でも手元に残らない？6名設備工事会社が外注前提の大型案件で見るべき粗利
電話とLINEに材料依頼が埋もれる内装会社へ｜続く日報で現場報告を残す設計
月末まで出面が見えない内装会社へ｜請求ズレを防ぐ勤怠・応援人員管理の始め方