現場の記事一覧
仕事は欲しい、でも現場が回らない｜専門工事会社が受注上限を決める5つの手順
新築減で職人の稼働に余白｜北関東の専門工事会社が買取再販を始める前に詰めた6条件
営業先を一気に広げると現場が詰まる｜内装・家具会社の受注上限と案件選び
自社職人15人を遊ばせない受注戦略｜新築内装会社が稼働と利益を両立する方法
新築8割から改修・修繕を第二の柱へ｜30人弱の建設会社が案件数より採算を選ぶ理由
売上を増やさない建設会社の経営計画｜粗利と稼働で守る「今いる仲間の生活」
協力会社マッチング後、誰が責任を取るのか｜空調改修の元請けが見るべき5項目
人を雇うか、応援でしのぐか？繁閑差のある内装工事会社が採用人数を決める基準
登録先は多いのに仕事が来ない｜外構工事会社が受注を戻す「発注経路」の再開拓
「今くらいの人数が理想」10名の専門工事会社に必要な受注上限の見極め方
「1,000万円1件か、10万円100件か」大型工事で利益を残す6つの受注基準
全国の公共工事は「取れそう」で選ばない｜5人の建設会社が挑む広域入札の案件選定
腕のいい一人親方が高齢化。内装工事会社が施工力を守る協力会社の探し方・見極め方
翌日対応の緊急補修と準備1〜2カ月の大型工事｜受注可否を決める施工余力の見方
社員を増やさず50社超の協力会社を束ねる｜少人数で一式工事を受け切るチーム編成術
売上3億円前後でも売上目標を置かない｜粗利・拘束期間・人員で案件を選ぶ専門工事会社の受注基準
複数現場管理で抜け漏れを防ぐ｜3現場を兼務する社長の「記憶頼み」をどう変えるか
若手が最初の夏を越えられない。10名弱の型枠工事会社に必要な定着設計
M&Aで会社だけ売っても人は残らない——外注スタッフと顧客を引き継ぐ専門工事会社の承継準備
納品書を経営側が現場別に仕分け――建設業経理をリモート人材へ切り出す方法
LINE日報は回るのに原価が見えない――40名弱の専門工事会社が進める建設業DX
一社依存を脱したい通信工事会社へ｜「全部できる」が生んだ無駄と分散先を選ぶ6軸
通信工事会社の未経験者育成はなぜ採算が崩れる？「3年で一人立ち」の教育原価を見直す
閑散期は人が余り、繁忙期は断る――専門工事会社の内製・多能工・外注の決め方
