工程管理の記事一覧
翌日対応の緊急補修と準備1〜2カ月の大型工事｜受注可否を決める施工余力の見方
社員を増やさず50社超の協力会社を束ねる｜少人数で一式工事を受け切るチーム編成術
「仕事はもう取れない」専門工事会社が年商2億円前後で詰まる、材料拾いと受注判断の整え方
求人を出しても人が来ない会社ほど、採用だけでなく組織の受け皿を整えたい
公共工事の入札を広げたいが、塗装ではなく建築で出る案件にどう備えるか
工事を終わらせることに集中すると、気づいたら赤字になってしまう
「大工が欲しい」のに預け先がない 建設会社の若手採用で先に決めたい“受け入れ体制”とは
売上を伸ばしたいのに、ピーク時の人数がどうしても足りない
営業中ホテルの改修、予約と音出しに工程が振り回されます
Excelの工程表に慣れたまま、予定案件を全員で見える化したい
材料はあるはずなのに注文が集中して、見積もりどおりに進むか不安です
再開発テナント工事、指定業者が決まっていて後から入れません
近場の案件は自社で取りたいけれど、協力会社も増やしたほうがいいのか悩む
経験者採用で『できます』を信じて給与を決めるのが怖い
合間で受けられるなら魅力的だけど、どうやって案件を取るのかが気になる
社長に人員不足を伝えたいけれど、費用の話になる前に現場の実態をわかってほしい
売上は伸ばしたいのに、今の人数ではピーク月を回しきれない
「若手は使うけどベテランは紙」建設会社のデジタル化が止まりやすい理由とは
未経験者を採っても現場で育て切れない会社に、月1回の技術顧問という選択肢
「何でもできます」で利益が残らない 技術に自信のある内装会社が案件を絞るべき理由
夏に忙しくなるのに、材料が入るか読めないのが怖いです
報告書づくりに毎日人が張り付いていて、現場の時間が戻ってきません
長年の協力会社との外注費が重いと感じても、急に切り替えられないときの進め方
売上は伸ばしたいのに、ピーク月だけ人が足りなくなるんです
