現場管理の記事一覧
関西10名弱の電気工事会社が関東展開前に悩んだ「仕事はあるのに受け切れない」問題
月末まで出面が見えない内装会社へ｜請求ズレを防ぐ勤怠・応援人員管理の始め方
予定表を作って送り直す社長へ｜内装工事の現場カレンダーで人員配置を最新版にする方法
社長が現場管理を抱える建設会社へ｜「番頭が足らない」専門工事会社が仕事を増やす前に決めること
大手案件は取った後が怖い｜30名弱の専門工事会社が先に見るべき受注キャパと現場管理
営業3名・職人2名で案件を増やす前に｜小規模建設会社の施工キャパづくり
チェーン店舗案件、営業前に決めるべき「受け方」｜設計2名・監督5名弱の会社が詰まる理由
ベテラン監督の残業が減らない工事会社へ｜採用前にほどくべき仕事の塊
職人も欲しいけれど、次を任せられる人がいないのが本当の悩みです
「職人は褒められる、でも管理が弱い」足場会社が元請・公共工事の前に整えるべきこと
施工管理2名の内装会社が店舗工事を増やすには？岡山の材木会社に学ぶ受注範囲の切り方
公共工事の入札を広げたいが、塗装ではなく建築で出る案件にどう備えるか
若い人を採りたいのに、日給月給のまま求人を出していて大丈夫でしょうか
売上を伸ばしたいのに、ピーク時の人数がどうしても足りない
営業中ホテルの改修、予約と音出しに工程が振り回されます
Excelの工程表に慣れたまま、予定案件を全員で見える化したい
再開発テナント工事、指定業者が決まっていて後から入れません
経験者採用で『できます』を信じて給与を決めるのが怖い
社長に人員不足を伝えたいけれど、費用の話になる前に現場の実態をわかってほしい
協力職人の高齢化が進み、1〜2年は回ってもその先が読めない
「若手は使うけどベテランは紙」建設会社のデジタル化が止まりやすい理由とは
見積ソフトを入れたのに、結局Excel手作業から抜け出せない理由
未経験者を採っても現場で育て切れない会社に、月1回の技術顧問という選択肢
「何でもできます」で利益が残らない 技術に自信のある内装会社が案件を絞るべき理由