人材定着の記事一覧
技能実習生2名と50代中心。10名規模の建設会社が3年後に備える若手採用計画
採った本人ではなく、良い社員が辞める──40名台設備工事会社の採用基準見直し
問い合わせは来るのに2週間で辞める建設採用｜15名専門工事会社に必要な受け入れ設計
社長が面接すると残るのに、離れると辞める――30名専門工事会社の採用ブランディング再設計
営業経験者を採ったのに続かないを防ぐ。建設会社が入社前に整える受け入れ体制
【職人教育・職人育成】3ヶ月で若手が育つ建設会社の職人育成・教育チェックシート完全版
「採用サイトより先に社員還元」20名弱の電気設備工事会社が気づいた採用投資の正しい順番
建設業の若手定着｜20代監督が1年で辞める会社に足りない「受け皿」
10年選手に任せても若手が育たない理由｜建設業OJTを現場任せにしない型づくり
3カ月で現場に放り投げていないか 若手職人が辞める前に作る育成担当と月次面談
若手採用を増やす前に必要な受け皿とは？10名から20名へ伸びた電気工事会社で見えた定着の壁
新卒が採れない建設会社が、第二新卒・未経験者を職人に育てる受け皿づくり
「見て覚えろ」では若手が辞める？建設会社が職人育成で整えるべき6項目
「夏までに辞める」を防ぐ 専門工事会社の新人育成で見るべき5項目
案件を増やしたいのに、現場管理できる人が足りない会社が先に考えること
【建設業の早期離職対策】応募はあるのに職人が残らない会社が入社3ヶ月でやること
せっかく入ってくれた若手を、最初の親方との相性で辞めさせたくない
【建設業の若手採用】人手不足でも焦りは禁物！先に整えるべき職人育成体制
「土曜休みで給料がしんどい」公共工事依存の専門工事会社が採用前に見直すべき受注の順番
【建設業の人材定着】13人いた工事部が5人に減った会社が見直した 現場の人間関係と管理体制の盲点
若い職人に入ってほしいのに、夏まで続かず育て方が見えない
【職人の離職防止】応募は来るのに若手が残らない専門工事会社の管理ルール
「10人欲しいが教えられない」人手不足の建設会社が陥る、“教育キャパ”の限界と処方箋
「若手を採ったのに続かない」専門工事会社が求人前に整える4項目