組織づくりの記事一覧
売上5,000万円台の一人社長が採用前にやるべきこと｜職人を増やせない外装工事会社の業務分解
採用が止まる原因は求人票ではない｜社長・会長・担当者の意思決定を整える進め方
建設会社の外部顧問活用で成果を出すには｜採用・組織課題を動かす役割分担
「足場屋なのにサービス業みたい」若手職人の常識を会社の評判に変える育成法
売上2倍ではなく現場品質を試したい――10名規模の足場工事会社が大手案件に入る条件
若手は前向き、管理職は動かない｜専門工事会社の育成が止まる本当の理由と任せ方
新規開拓に部長・課長が反対する理由｜20名弱の専門工事会社が決めるべき「受ける条件」
求人票より先に見られているもの｜地方建設会社の若手採用は地域の評判づくりから始まる
新人の育ち方が誰の現場に入るかで決まる──45名専門工事会社のOJT標準化
採った本人ではなく、良い社員が辞める──40名台設備工事会社の採用基準見直し
右腕がほしい社長ほど、まず仕事を分解する――30名建設会社の事業部長づくり
職人も欲しいけれど、次を任せられる人がいないのが本当の悩みです
「職人は褒められる、でも管理が弱い」足場会社が元請・公共工事の前に整えるべきこと
「見積もりもまだ任せられない」5名の内装工事会社が右腕人材を採る前にやる業務棚卸し
求人を出しても人が来ない会社ほど、採用だけでなく組織の受け皿を整えたい
会社を変えたいのに、前を向く人と向かない人がいて社員が迷っている
3週間前更新
「物を売るだけ」では選ばれにくい時代に、建材商社が取引先との関係をどう深めるか
「あの人任せ」で止まる採用・育成 建設会社が次世代に残す仕組み
「現場が忙しくて勉強できない」職人の資格取得が進まない会社に足りなかったこと
【建設業の業務効率化】良い現場の取り組みを全社へ横展開する3つのコツ
昇給の理由を説明できず、若い職人に見られている実感を持たせられない
社長に何から伝えれば、現場の危機感がちゃんと伝わるのか
3週間前更新
せっかく入ってくれた若手を、最初の親方との相性で辞めさせたくない
人を増やしたいのに、仕事の入口が一人に集まりすぎている