組織づくりの記事一覧
一人親方はなぜ社員化を嫌がる？月給比較をやめ、年収・自由度・評価を整える
採用意欲はあるのに求人が止まる。10名未満の建設会社に必要な役割設計
「教える人がいないから新卒を採れない」公共工事を目指す建設会社の受け入れ準備
「なぜ、その対応まで私が？」社長承認の求人原稿が反映されない会社の採用体制
後継者はいるのに進まない事業承継｜15名の通信工事会社が描く5年の権限移譲
「後継者一人に全部は無理」社長ワンオペの専門工事会社が事業承継で先に分けた4つの仕事
社長が営業管理から抜けられない。十数名の専門工事会社が定めた「トップ営業ではない幹部」の条件
社員が増えても社長の時間が増えない｜年商9,000万円の外構会社に学ぶ右腕育成と権限移譲
協力会社50社でも案件管理は社長頼み――施工管理部門をつくる6つの手順
「採用しても社長が楽にならない」8名の電気設備会社に見る、現場を任せる業務分担と責任者育成
「売上はあるのに社長の時間が空かない」建設会社が新規事業前に整える既存事業の仕組み化
職人を増やしても社長が現場を離れられない――10名弱の設備工事会社に必要な「右腕採用」の設計
「自分たちで採用したい」を潰さない。社員主導の採用を事業承継につなげる役割分担
社長が現場を離れられない会社の職長不足｜外部採用と社内育成を半年単位で進める方法
チームで動けて自走もできる人を採るには｜創業期建設会社のカルチャーフィット採用
応募50〜60件を社長がさばく会社へ｜建設業で一人目人事を採る前に決める4項目
親族幹部だけで現場を回す限界｜18名土木会社が次の職長を育てるために必要な準備
建設業の若手が1年で辞める会社へ｜「聞き返せない空気」を変える受け入れ体制
社員10名弱の専門工事会社で「番頭」が採れない理由｜右腕採用は求人前の事業ビジョンから
社長が講座に立つほど現場が止まる会社へ｜職人育成と右腕採用の順番
「もう未経験でもいいかな」は妥協ではない｜専門工事会社が即戦力採用から育てる採用へ切り替える条件
売上5,000万円弱でも社長が全部見る会社へ。防水工事会社が後継者に残す業務の型
Aさんに教わった新人がBさんの現場で怒られる会社へ｜若手定着を左右するOJTの基準づくり
「仕事がないと採れない、人がいないと取れない」専門工事会社が採用と販路開拓の順番を決める軸
