経営の記事一覧
「複数職種の求人広告を管理しきれない」建設会社へ｜内製・外注を決める5つの基準
社内教育を続けた会社ほど迷う｜建設業の安全教育、外部委託する範囲の決め方
戸建て好調なのに、なぜ非住宅へ？工務店減少期に工場・倉庫を第二の柱へ育てる判断軸
「需要はある。でも伸ばさない」人を置きにくい工種の事業拡大を見極める6基準
売上はある。でも利益が残らない｜材料費高騰で採用を見送った型枠工事会社、再開時期を決める4つの基準
塗装工事は上位ランクばかり｜専門工事会社が建築工事へ入札業種を広げた判断軸
事業承継後、誰が仕事を取るのか｜社長営業を会社に残す4つの仕組み
人は欲しい、でも給与原資がない｜再建中の専門工事会社が採用再開を見極める4基準
30名弱まで増員、着工が1カ月ずれると赤字｜自社施工を支える必要人工と受注計画
新築減で職人の稼働に余白｜北関東の専門工事会社が買取再販を始める前に詰めた6条件
「好きにやっていい」では事業承継が進まない。4代目に答えではなく権限を渡す方法
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売り先はあるのに、次に何を作るか決まらない。高級住宅向け金物の商品開発6ステップ
2週間前
テナント退去で空く約400坪、すぐ建てない選択｜造作家具会社の遊休地活用5つの判断軸
2週間前
新築8割から改修・修繕を第二の柱へ｜30人弱の建設会社が案件数より採算を選ぶ理由
建設会社の買取再販、いくらなら買える？自社施工を利益に変える仕入れ基準のつくり方
売上を増やさない建設会社の経営計画｜粗利と稼働で守る「今いる仲間の生活」
仕事は断るほどあるのに増やせない｜12名の設備工事会社が「1人ずつ育てる」成長戦略
「65歳で閉めるか、社員に譲るか」後継者未定の専門工事会社が始める5つの事業承継準備
60歳、後継者はまだいない｜8名の外構工事会社が10年で進める事業承継
「1,000万円1件か、10万円100件か」大型工事で利益を残す6つの受注基準
後継者はいるのに進まない事業承継｜15名の通信工事会社が描く5年の権限移譲
経審申請で終わらない｜5人の建設会社に学ぶ公共工事参入初年度の進め方
M&Aで会社だけ売っても人は残らない——外注スタッフと顧客を引き継ぐ専門工事会社の承継準備
「後継者一人に全部は無理」社長ワンオペの専門工事会社が事業承継で先に分けた4つの仕事
