経営の記事一覧
納品書を経営側が現場別に仕分け――建設業経理をリモート人材へ切り出す方法
事業承継まで3年半、若手3人をどう残す？専門工事会社の採用・育成逆算計画
5人欲しい、でも一度に育てられない。電気工事会社の売上3億円に向けた増員計画
施工管理技士が採れない。許可取得を急ぐ15名の専門工事会社が「60代も検討」に変えた採用条件
一社依存を脱したい通信工事会社へ｜「全部できる」が生んだ無駄と分散先を選ぶ6軸
社長の名前で仕事が来る――10年かける建設業の営業承継、顧客関係の渡し方
依頼を断る外構工事会社が採用後に直面した営業課題｜成長を判断する5つの指標
民間工事が7〜8割の外構会社が公共工事へ｜値下げせず受注を分散する参入手順
売上1.6倍、その仕事は誰が回す？5名弱の専門工事会社が採用時期を決める5カ年計画
無料会員は増えたのに出品ゼロ｜建設資材売買で初回取引を生む「同地域・同工種5〜10社」戦略
「売上の大半が一社。それでも新規事業は急がない」全国600店を支える電気工事会社の5つの着手条件
内装はできても住宅一棟は完成しない――専門工事会社が買取再販へ進む前の4つの整理
仕事はいくらでもあるのに人を雇えない——利益が残らない鉄道電気工事会社の採用判断
「売上はあるのに社長の時間が空かない」建設会社が新規事業前に整える既存事業の仕組み化
年間約800件の入札情報を社長一人で見切れない――AIと外注で有望案件を絞る3段階フロー
「自分たちで採用したい」を潰さない。社員主導の採用を事業承継につなげる役割分担
25名・年商5億の設備工事会社が30億を狙うには？自社施工から施工管理型へ移る現実解
太陽光工事会社は冷蔵庫・倉庫設備メンテに広げられるか｜できる作業の切り分け方
太陽光設置工事の単価下落で考える、点検・保守への広げ方｜人工3万円時代の次の一手
大手とつながる前に一般建設業許可でどこまで受けられるか見る──専門工事会社の販路開拓
売上5,000万円弱でも社長が全部見る会社へ。防水工事会社が後継者に残す業務の型
「採っても現場がないのは怖い」5名の専門工事会社が採用前に見る売上計画と育成設計
商業施設一本足から抜けるには？内装工事会社の受注ポートフォリオづくり
「なるようにしかならない」で会社を畳まないために｜8名規模の専門工事会社が決める3年先の現状維持経営
1か月前
