経営の記事一覧

営業電話が怪しくて外部支援を頼めない建設会社へ|7名規模の社長が見るべき業者の聞き方
1か月前

足場会社の新規営業、自社部隊か営業代行か?大手狙いと地場開拓で変わる判断軸

年商3,000万円の足場会社は営業採用より職人増員が先か|元請け化前に見る6つの順番

年商1億の塗装会社が売上2倍を追わない理由|利益率と信用を守る受注先の選び方

専門工事会社の適正売上はどう決める?「3億はやりたくない」防水会社の現実

専門工事会社の事業承継前にやる販路開拓|利益率を守れる取引先の見極め方

社員職人を抱える前に見るべき数字|専属職人頼みから5年計画で施工力を残す方法

「新築はほぼほぼ」の工事会社がリフォーム進出で失敗しないための5条件

人口減少の地方で建設会社はどう伸びる?内装会社が本業周辺を一式化する考え方

営業支援に月数十万円は高いのか?足場工事会社の社長が見た3,000㎡×月2〜3件の回収ライン

今すぐは難しい。創業2期目の足場会社が営業投資を待つべき資金繰りのサイン

消防設備点検へ広げたい電気工事会社へ|ゼロ立ち上げとM&A、どちらで時間を買うか

ホテル改修の追い風を受注に変えるには|ビジネスホテル再生と用途変更を見極める初期判断

クリニック内装は断る前に相談先を持てるか|飲食・物販系の店舗会社が初動で詰まる理由

25年の取引先を後継者にどう渡すか|社長人脈を営業資産に変える承継準備

倉庫に眠る余剰建材を現金化するには?関西の専門工事会社が考えた業者間再流通の始め方

建材マッチングアプリはなぜ登録だけでは動かないのか|「店はできたが商品がない」を越える初期営業

人手不足の建設会社が新規事業を選ぶ基準|施工管理者に頼らない収益源の作り方
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採用・営業・ホームページを別々に外注していないか?10〜20名の専門工事会社が失敗しない相談先の選び方
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「難しい仕事は社長に戻る」家族経営の建設会社が親族後継者へ本音を伝える方法

「M&Aの電話が増えた」建設会社が先に整理したい“譲れない条件”とは

後継者がいる建設会社の採用は欠員補充で終わらせない|経験者頼みから若手育成へ切り替える順番

「物を売るだけ」では選ばれにくい時代に、建材商社が取引先との関係をどう深めるか

補助金は採択後が本番|3年報告と賃上げ返還リスクを建設会社が見る順番