人材定着の記事一覧
「夏までに辞める」を防ぐ 専門工事会社の新人育成で見るべき5項目
案件を増やしたいのに、現場管理できる人が足りない会社が先に考えること
【建設業の早期離職対策】応募はあるのに職人が残らない会社が入社3ヶ月でやること
せっかく入ってくれた若手を、最初の親方との相性で辞めさせたくない
【建設業の若手採用】人手不足でも焦りは禁物！先に整えるべき職人育成体制
「土曜休みで給料がしんどい」公共工事依存の専門工事会社が採用前に見直すべき受注の順番
【建設業の人材定着】13人いた工事部が5人に減った会社が見直した 現場の人間関係と管理体制の盲点
若い職人に入ってほしいのに、夏まで続かず育て方が見えない
【職人の離職防止】応募は来るのに若手が残らない専門工事会社の管理ルール
「10人欲しいが教えられない」人手不足の建設会社が陥る、“教育キャパ”の限界と処方箋
「若手を採ったのに続かない」専門工事会社が求人前に整える4項目
求人を出しても応募が来ない専門工事会社へ｜若手が毎年2〜3人入る会社の採用の仕組み
施工管理を採ってもすぐ辞める理由。15名規模の外装改修会社が採用前に決めるべき4項目
昇給も賞与も出しているのに伝わらない。10名規模の建設会社が始める評価の見える化
未経験を2〜3名入れると現場が重くなる？12名内装会社に見る施工管理採用と育成の受け皿
学校経由で採れても、5年後に任せられない｜専門工事会社の若手育成を現場任せにしない方法
取引先で育った社員が戻ってこない｜専門工事会社の常駐・出向人材を自社戦力に変える設計
日本人4割・外国人6割でもいい――専門工事会社が外国人材を長期戦力にする組織設計
若手職人が定着する会社は何が違うのか｜休日・年収・評価をつなぐ内装工事会社の設計図
