現場の記事一覧
「分かっています」で相談が止まる――建設会社の指示待ちを変える着工前レビュー
協力会社50社でも案件管理は社長頼み――施工管理部門をつくる6つの手順
年商5億円、仕事は来るのに利益と時間が残らない――薄利案件を減らす受注改革
協力会社50社でも繁忙期に施工力不足――任せられる会社を増やす外注管理6ステップ
3週間前
売上1.6倍、その仕事は誰が回す？5名弱の専門工事会社が採用時期を決める5カ年計画
資材高なのに倉庫で眠る使い残し｜建設業の余剰資材は「誰の物か」から整理する
二次・三次下請けが入力できない｜安全書類の作業員登録を一次会社が丸抱えしない方法
ヒヤリハットが集まらない土木現場へ｜職人が動く写真報告と安全改善の回し方
1年前の見積もりが赤字に変わる――資材高騰から利益を守る受注管理5つの手順
内装はできても住宅一棟は完成しない――専門工事会社が買取再販へ進む前の4つの整理
依頼はあるのに受けられない｜電気・内装・大工の協力会社を増やす5つの手順
1か月前
仕事を断る4名の内装工事会社、社員採用か協力会社か｜利益を残す6つの判断軸
売上3億円弱でも利益が残らない｜内装工事会社が駐車場代まで現場別原価に入れる理由
近い県内より40分の県外｜防水工事会社が利益を残す営業エリアの決め方
防水の腕だけでは公共修繕を任されない｜元請けが見ているCAD・検査書類の対応力
協力会社登録だけでは仕事は来ない｜新築内装会社が修繕工事を第二の柱にする受注設計
社長が現場を離れられない会社の職長不足｜外部採用と社内育成を半年単位で進める方法
大手案件は売上が立っても利益が薄い｜ガラス工事会社が粗利20％以上の取引先を増やす5つの基準
「仕事はある。でも人が足りない」ガラス工事会社が新規受注を低採算案件と入れ替える方法
内装工事の実行予算管理｜案件別利益を見える化し、売上拡大を利益につなげる方法
標準単価だけでは原価がズレる｜内装工事の材料単価マスターを3つに分ける設計
Excel原価管理で「どこが赤字か分からない」専門工事会社が工種別粗利を見る方法
予定は埋まるのに利益が薄い空調工事会社へ｜長期案件と短期案件をどう持つべきか
「マンションは金額が合わない」防水・塗装会社が工場修繕の元請けを増やす方法
