現場の記事一覧
近場の案件は自社で取りたいけれど、協力会社も増やしたほうがいいのか悩む
【内装工事の職人採用】外注頼みで社長が現場を抜けられない時の判断軸
経験者採用で『できます』を信じて給与を決めるのが怖い
合間で受けられるなら魅力的だけど、どうやって案件を取るのかが気になる
売上を増やすより、見積づくりの手間を減らしたい建設会社のAI活用
社長に人員不足を伝えたいけれど、費用の話になる前に現場の実態をわかってほしい
協力職人の高齢化が進み、1〜2年は回ってもその先が読めない
売上は伸ばしたいのに、今の人数ではピーク月を回しきれない
「若手は使うけどベテランは紙」建設会社のデジタル化が止まりやすい理由とは
「二次・三次請けで利益が残らない」専門工事会社が一次請けを増やす4つの視点
見積ソフトを入れたのに、結局Excel手作業から抜け出せない理由
「育てても辞める」を変える。建設会社が“社員職人”を増やす考え方
未経験者を採っても現場で育て切れない会社に、月1回の技術顧問という選択肢
「何でもできます」で利益が残らない 技術に自信のある内装会社が案件を絞るべき理由
社長が話さないと現場が動かない 専門工事会社の判断基準の渡し方
「利益が出る監督」と「出ない監督」の差が見えない 建設会社が整理したい4つのロス
夏に忙しくなるのに、材料が入るか読めないのが怖いです
社員を増やさず大型案件を拾う。塗装・防水会社が一人親方の人脈を受け皿に変える方法
見積書のPDFをまた手で打つのか、という積算まわりの悩み
報告書づくりに毎日人が張り付いていて、現場の時間が戻ってきません
長年の協力会社との外注費が重いと感じても、急に切り替えられないときの進め方
大手案件を追うより、細かな改修案件を積み上げるほうが合っているのかもしれない
一次請けが正解ではない？専門工事会社が【利益の残る商流】を選ぶ5つの視点
紙とExcelで何とか回している工事会社が、業務効率化を考え始めるタイミング