外注管理の記事一覧
25名・年商5億の設備工事会社が30億を狙うには？自社施工から施工管理型へ移る現実解
トイレ原状回復が一日仕事になる会社へ｜クロス外注待ちを減らす多能工化
LINEグループで職人を集めても仕事が回らない理由｜協力会社ネットワークの作り方
外注に任せて信用を落とした経験から考える、専門工事会社の協力会社活用術
「売上が上がればいいって問題じゃない」職人不足で新規案件を迷う専門工事会社の受注判断
「仕事はあるのに人がいない」内装工事会社が協力会社網を広げる現実的な順番
職人は社員にするべきか？「細く長く」続ける内装会社の施工体制の考え方
60代・70代の職人が抜ける前に。若手へ技術を渡す専門工事会社の技能継承と内製化
協力会社に丸投げすると自社が飛ばされる？社長一人の設備会社に必要な管理機能
知らない協力会社を入れて信用を落としたくない｜特殊現場で外注先を見極める5段階
職人を雇っても独立するなら？防水工事会社が選んだ協力会社体制のつくり方
専門工事会社の適正売上はどう決める？「3億はやりたくない」防水会社の現実
売上5,000万円台の一人社長が採用前にやるべきこと｜職人を増やせない外装工事会社の業務分解
社員5名弱で元請け化は早いのか？年商1億の電気工事会社が悩む「仕事が先か、人が先か」
協力会社を増やしたいのに元請リストが出てくる違和感｜塗装・防水会社の外注開拓
関西10名弱の電気工事会社が関東展開前に悩んだ「仕事はあるのに受け切れない」問題
「広げすぎて目が行き届かない」7名工事会社の職人採用・協力会社開拓の基準
人を増やしたいのに仕事が読めない｜5名設備工事会社の採用判断は売上より稼働率
売上1億円でも手元に残らない？6名設備工事会社が外注前提の大型案件で見るべき粗利
人口減少の地方で建設会社はどう伸びる？内装会社が本業周辺を一式化する考え方
一人親方頼みで現場を断る会社へ｜自社職人を増やす前に決める内製化の順番
人員10名で新規案件を受け切れるか？少人数内装会社が販路開拓前に決めること
大手案件は取った後が怖い｜30名弱の専門工事会社が先に見るべき受注キャパと現場管理
繁忙期を越えた翌月に退職が出る──40名台専門工事会社の仕事量平準化と協力会社開拓
