外注管理の記事一覧
売上は伸びても利益が残らない設備工事会社へ。6名体制で元請に近づく高収益モデル
営業3名・職人2名で案件を増やす前に｜小規模建設会社の施工キャパづくり
年間休日120日を守るほど社員だけでは回らない。協力会社約150社を育てる外装工事会社の現実
「職人を増やす」は採用数ではない。売上拡大を狙う外装工事会社の独立→協力会社化設計
チェーン店舗案件、営業前に決めるべき「受け方」｜設計2名・監督5名弱の会社が詰まる理由
社長営業が限界の専門工事会社へ。初めての営業社員は「何を渡すか」から決める
職人採用より先に協力会社を探すべきか｜三重の専門工事会社が悩んだ番頭不在の現実
特定建設業許可より先にやること｜岩手の専門工事会社が売上倍増へ選んだ上位会社1社ずつ開拓
「職人を育てる感覚がない」内装工事会社が自社職人を採る前に決めるべき教育役
社員を増やすか外注で回すか 建設会社が先に決めたい5つの判断順
「人がほしい」は危険？専門工事会社が“利益を残す採用”で見るべき4項目
取引先に外部サービスを紹介すると、金儲けと思われないか不安です
近場の案件は自社で取りたいけれど、協力会社も増やしたほうがいいのか悩む
合間で受けられるなら魅力的だけど、どうやって案件を取るのかが気になる
売上は伸ばしたいのに、今の人数ではピーク月を回しきれない
社長が話さないと現場が動かない 専門工事会社の判断基準の渡し方
社員を増やさず大型案件を拾う。塗装・防水会社が一人親方の人脈を受け皿に変える方法
報告書づくりに毎日人が張り付いていて、現場の時間が戻ってきません
長年の協力会社との外注費が重いと感じても、急に切り替えられないときの進め方
協力会社の高齢化が危ない…専門工事会社が“止まる工程”から見直すべき4項目
自社で取ったカメラ工事だけでも人が足りないんです
【建設業の営業資料】少人数でも安心感を与える！施工体制の正しい見せ方
「在庫はあるから大丈夫」と言い切れないとき、資材不足で守るべき得意先をどう決めるか
監督4名で遠方案件まで受ける前に 店舗内装会社が分けたい3つの施工体制
