組織の記事一覧
15名弱の足場会社が初めて高卒求人票を作る時に詰まった、仕事内容・見学・育成の書き方
職人も欲しいけれど、次を任せられる人がいないのが本当の悩みです
「あと10人おってもいい」のに応募が来ない足場会社へ｜求人媒体の前に直すべき採用の見せ方
「職人は褒められる、でも管理が弱い」足場会社が元請・公共工事の前に整えるべきこと
若手採用を増やす前に必要な受け皿とは？10名から20名へ伸びた電気工事会社で見えた定着の壁
職人5名前後でも未経験者は育つのか？電気工事会社が経験者待ちを抜け出す3〜6か月育成設計
「職人を育てる感覚がない」内装工事会社が自社職人を採る前に決めるべき教育役
「難しい仕事は社長に戻る」家族経営の建設会社が親族後継者へ本音を伝える方法
「見積もりもまだ任せられない」5名の内装工事会社が右腕人材を採る前にやる業務棚卸し
新卒が採れない建設会社が、第二新卒・未経験者を職人に育てる受け皿づくり
求人を出しても人が来ない会社ほど、採用だけでなく組織の受け皿を整えたい
公共工事の入札を広げたいが、塗装ではなく建築で出る案件にどう備えるか
「見て覚えろ」では若手が辞める？建設会社が職人育成で整えるべき6項目
若い人を採りたいのに、日給月給のまま求人を出していて大丈夫でしょうか
「大工が欲しい」のに預け先がない 建設会社の若手採用で先に決めたい“受け入れ体制”とは
会社を変えたいのに、前を向く人と向かない人がいて社員が迷っている
3週間前更新
営業代行って、本当に専門工事会社の仕事を取れるんですか？
後継者がいる建設会社の採用は欠員補充で終わらせない｜経験者頼みから若手育成へ切り替える順番
「夏までに辞める」を防ぐ 専門工事会社の新人育成で見るべき5項目
「物を売るだけ」では選ばれにくい時代に、建材商社が取引先との関係をどう深めるか
「あの人任せ」で止まる採用・育成 建設会社が次世代に残す仕組み
「現場が忙しくて勉強できない」職人の資格取得が進まない会社に足りなかったこと
【建設業の業務効率化】良い現場の取り組みを全社へ横展開する3つのコツ
「人がほしい」は危険？専門工事会社が“利益を残す採用”で見るべき4項目