組織の記事一覧
依頼を断る外構工事会社が採用後に直面した営業課題｜成長を判断する5つの指標
社員が増えても社長の時間が増えない｜年商9,000万円の外構会社に学ぶ右腕育成と権限移譲
協力会社50社でも案件管理は社長頼み――施工管理部門をつくる6つの手順
売上1.6倍、その仕事は誰が回す？5名弱の専門工事会社が採用時期を決める5カ年計画
人手不足でも採りすぎない｜退職・現場・教育・収支から年間採用数を決める方法
ベテラン5人の退職を新卒5人では埋められない｜専門工事会社の技能継承5ステップ
高校との接点ゼロ、初年度は採用できず。40名の専門工事会社に学ぶ高卒採用の始め方
「採用しても社長が楽にならない」8名の電気設備会社に見る、現場を任せる業務分担と責任者育成
「出張に行きたくない人とは合わない」8名弱の電気工事会社が求人媒体より先に整える採用設計
採用LPを公開しても反響なし——夜勤中心の鉄道電気工事会社が見直す5つの応募導線
高校新卒採用は訪問前が肝心——夜勤中心の専門工事会社が整えるべき5つの準備
仕事はいくらでもあるのに人を雇えない——利益が残らない鉄道電気工事会社の採用判断
仕事を断る4名の内装工事会社、社員採用か協力会社か｜利益を残す6つの判断軸
「売上はあるのに社長の時間が空かない」建設会社が新規事業前に整える既存事業の仕組み化
職人を増やしても社長が現場を離れられない――10名弱の設備工事会社に必要な「右腕採用」の設計
「自分たちで採用したい」を潰さない。社員主導の採用を事業承継につなげる役割分担
若手採用は求人票から始めない。定着につなげる教育手順・担当者・フォローの整え方
求人媒体に費用をかけても採用できない建設会社へ。「誰に・どこで・何を」の採用設計
1か月前
採用サイトを増やしても応募が来ない理由｜20名弱の専門工事会社で判明した条件表記のズレ
社長が現場を離れられない会社の職長不足｜外部採用と社内育成を半年単位で進める方法
地元で応募が来ない建設会社の地方採用｜社宅・引っ越し支援・育成まで整える方法
「仕事はある。でも人が足りない」ガラス工事会社が新規受注を低採算案件と入れ替える方法
土木の求人に人が来ない原因と対策｜応募ゼロを5段階で診断し、求人票・待遇・採用導線を改善
若手は採れたのに現場を増やせない専門工事会社へ｜15名規模の空調会社に見えた独り立ち基準
1か月前
