組織の記事一覧
月50〜60件応募が来ても欲しい人に会えない理由｜建設業採用の求人票と選考導線の直し方
チームで動けて自走もできる人を採るには｜創業期建設会社のカルチャーフィット採用
応募50〜60件を社長がさばく会社へ｜建設業で一人目人事を採る前に決める4項目
採用サイトを作ったのに職長候補が来ない理由｜20名弱の土木会社で見えた伝わらない求人
親族幹部だけで現場を回す限界｜18名土木会社が次の職長を育てるために必要な準備
職人は来るのに職長が採れない15名土木会社へ｜求人票より先に整える右腕採用の設計
建設事務経験者が採れない会社へ｜一般事務を原価管理の補助まで育てる4段階
40代の主力監督に残業と売上が集中する建設会社が、仕事を分ける前に見るべきこと
建設業の若手が1年で辞める会社へ｜「聞き返せない空気」を変える受け入れ体制
紹介だけで監督・職人を採れる時代は続くのか｜専門工事会社の採用サイトとSNS設計
建設業で未経験者を採る前に｜職人の30年を動画・手順・基準で残す育成設計
社員10名弱の専門工事会社で「番頭」が採れない理由｜右腕採用は求人前の事業ビジョンから
「施工店だからホームページ不要」は採用で通用しない｜若手に届く建設会社の言葉
外注費が重いから自社で採りたい──15名弱の専門工事会社が迷う職人採用と管理者採用
未経験職人が90日で辞めない内装工事会社へ｜メンター・技能チェック・面談の受け皿設計
内装工事会社の若手職人採用｜求人媒体の前に整える「働く未来」の見せ方
社長の暗黙知を次世代へ渡す技術継承｜内装工事会社が判断基準を仕組みに変える方法
トイレ原状回復が一日仕事になる会社へ｜クロス外注待ちを減らす多能工化
社長が講座に立つほど現場が止まる会社へ｜職人育成と右腕採用の順番
学校訪問が一度で終わる建設会社へ｜先生に思い出される会社になる新卒採用の回し方
「もう未経験でもいいかな」は妥協ではない｜専門工事会社が即戦力採用から育てる採用へ切り替える条件
ハローワークに出しても応募が来ない建設会社へ｜「全部同じ求人」から抜け出す採用の土台
4月入社の若手が夏前に全員退職。左官会社に見る「見て覚えろ」育成の限界
建設業の採用ページに何を書くべきか｜若手と高校に伝わる安心材料の作り方
