組織の記事一覧
社長が講座に立つほど現場が止まる会社へ｜職人育成と右腕採用の順番
学校訪問が一度で終わる建設会社へ｜先生に思い出される会社になる新卒採用の回し方
「もう未経験でもいいかな」は妥協ではない｜専門工事会社が即戦力採用から育てる採用へ切り替える条件
ハローワークに出しても応募が来ない建設会社へ｜「全部同じ求人」から抜け出す採用の土台
4月入社の若手が夏前に全員退職。左官会社に見る「見て覚えろ」育成の限界
建設業の採用ページに何を書くべきか｜若手と高校に伝わる安心材料の作り方
番頭がいない専門工事会社へ｜半年現場を社長一人で抱えない採用・育成の考え方
一番若い職人が40代の会社で若手採用は成功するか｜辞めさせない受け入れ設計
高校新卒と外国人材を迎える前に。社員5名の防水工事会社が決める教育の順番
売上5,000万円弱でも社長が全部見る会社へ。防水工事会社が後継者に残す業務の型
「採っても現場がないのは怖い」5名の専門工事会社が採用前に見る売上計画と育成設計
求人を出しても若手に届かない建設会社へ｜「マンホールに入れる仕事」に学ぶ採用広報
採ってもすぐ辞める建設会社へ｜「3年後が見えない」をなくす評価・育成の整え方
「マンホールに入れる仕事」で応募が動いた、汚れる現場の採用コピー改善
「人がいないから受けられない」社長プレイヤーの建設会社が未経験採用前に整えること
社員5名の専門工事会社が経験者採用で止まる理由｜未経験者を受け入れる半年設計とは
Aさんに教わった新人がBさんの現場で怒られる会社へ｜若手定着を左右するOJTの基準づくり
5,000万円で受けて2,000万円残す感覚をどう教えるか｜番頭候補に利益判断を任せる育成法
若手採用で「人が来ない」と嘆く前に｜10名弱の専門工事会社が求人票で見せるべき未来
全員40代以上の専門工事会社が若手採用で最初に整えるべきこと｜「辞めた理由が分からない」を減らす5手順
求人を見た求職者は会社名を検索する｜止まったSNSと会社案内を採用広報に変える方法
「若い子が憧れる会社に」若手職人と親に選ばれる採用ホームページの作り方
60代・70代の職人が抜ける前に。若手へ技術を渡す専門工事会社の技能継承と内製化
求人ごとに心を砕いても届かない建設会社へ｜欲しい人材から逆算する採用導線の作り方
