中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
予定表を作って送り直す社長へ｜内装工事の現場カレンダーで人員配置を最新版にする方法
求人票より先に見られているもの｜地方建設会社の若手採用は地域の評判づくりから始まる
人口減少の地方で建設会社はどう伸びる？内装会社が本業周辺を一式化する考え方
10年で人口1万人減の町で若手採用を動かす｜地方建設会社が求人票より先に決めること
外部職人に現場管理アプリを入れても動かない理由｜Googleフォームに戻した会社のDX判断
高校生・保護者に届かない求人広告｜若手職人採用は「選ばれる理由」づくりから
一人親方頼みで現場を断る会社へ｜自社職人を増やす前に決める内製化の順番
紹介で見積を出して終わる会社へ｜大手案件を継続取引に変えるフォロー体制の作り方
人員10名で新規案件を受け切れるか？少人数内装会社が販路開拓前に決めること
既存業者がいる大手にどう入る？岡山の内装会社が広島で下請け口座を作る営業手順
営業支援に月数十万円は高いのか？足場工事会社の社長が見た3,000㎡×月2〜3件の回収ライン
今すぐは難しい。創業2期目の足場会社が営業投資を待つべき資金繰りのサイン
創業2期目の足場会社が中堅ゼネコン案件を取るには？一次請けより先に見るべき二次請けの入口
求人を出しても経験者が来ない建設会社へ｜番頭候補になる1人に届く採用の言葉の作り方
若手・外国人実習生が育つ内装工事会社へ｜「見て覚えろ」を動画とチェック表に変える教育設計
社長が現場管理を抱える建設会社へ｜「番頭が足らない」専門工事会社が仕事を増やす前に決めること
人を増やしたいのに教える人がいない｜数名体制の建設会社が採用前に整える新人育成の順番
2週間前
ホワイトボード・Excel・LINEで出面が散らかる会社へ｜現場別粗利が見える勤怠・経費管理
求人を出しても職人が来ない理由｜九州の専門工事会社に見る、採用媒体より先に決めるべきこと
2週間前
「大手ならどこでもいい」は危ない｜30名弱の専門工事会社が一次請けに近づく元請け開拓の順番
大手案件は取った後が怖い｜30名弱の専門工事会社が先に見るべき受注キャパと現場管理
「一式できます」では伝わらない｜足場・配管・電気を上位取引につなげる営業設計
売上5億円台でも収益源が1つだけ──15名電気工事会社の取引先開拓は小口改修から
消防設備点検へ広げたい電気工事会社へ｜ゼロ立ち上げとM&A、どちらで時間を買うか