中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
若手が最初の夏を越えられない。10名弱の型枠工事会社に必要な定着設計
「人さえいれば仕事は取れる」9名体制の型枠会社が挑む技術継承
M&Aで会社だけ売っても人は残らない——外注スタッフと顧客を引き継ぐ専門工事会社の承継準備
求人サイトに載せても来ない——専門工事会社が30代の右腕を採る「役割・待遇・接点」の設計
「後継者一人に全部は無理」社長ワンオペの専門工事会社が事業承継で先に分けた4つの仕事
現場を任せられる2人が採れない――実働12名の専門工事会社が見直す経験者採用
納品書を経営側が現場別に仕分け――建設業経理をリモート人材へ切り出す方法
LINE日報は回るのに原価が見えない――40名弱の専門工事会社が進める建設業DX
応募は来る、でも若手が辞める｜専門工事会社が見直す入社後3年間の定着・育成設計
若手職人採用でハローワークに頼り切らない｜専門工事会社の採用サイトと経路設計
事業承継まで3年半、若手3人をどう残す？専門工事会社の採用・育成逆算計画
5人欲しい、でも一度に育てられない。電気工事会社の売上3億円に向けた増員計画
社員紹介で15名から20名弱へ。専門工事会社がリファラル採用を定着につなげる4段階
求人媒体で4〜5人採用、2年後は在籍ゼロ。電気工事会社が見直した採用と定着の基準
社長が営業管理から抜けられない。十数名の専門工事会社が定めた「トップ営業ではない幹部」の条件
営業新人3名をどう3カ月で独り立ちさせる？20名弱の専門工事会社が見直した先輩任せの教育
3週間前
施工管理技士が採れない。許可取得を急ぐ15名の専門工事会社が「60代も検討」に変えた採用条件
一社依存を脱したい通信工事会社へ｜「全部できる」が生んだ無駄と分散先を選ぶ6軸
通信工事の求人に応募が来ない本当の理由｜給与と休日の比較から求人票を組み直す
通信工事会社の未経験者育成はなぜ採算が崩れる？「3年で一人立ち」の教育原価を見直す
社長の名前で仕事が来る――10年かける建設業の営業承継、顧客関係の渡し方
閑散期は人が余り、繁忙期は断る――専門工事会社の内製・多能工・外注の決め方
「分かっています」で相談が止まる――建設会社の指示待ちを変える着工前レビュー
依頼を断る外構工事会社が採用後に直面した営業課題｜成長を判断する5つの指標
