中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
社員13人に聞いて見えた、建設会社の採用で「働く意味」を伝える方法
3週間前
良い先輩頼みをやめる｜建設会社の属人的OJTを仕組みに変える5つの手順
3週間前
資格があるのに、なぜ所長になれない？建設会社の評価基準を言葉にする方法
3週間前
翌日対応の緊急補修と準備1〜2カ月の大型工事｜受注可否を決める施工余力の見方
社員を増やさず50社超の協力会社を束ねる｜少人数で一式工事を受け切るチーム編成術
売上3億円前後でも売上目標を置かない｜粗利・拘束期間・人員で案件を選ぶ専門工事会社の受注基準
建設業の見積もり自動化はAI導入から始めない｜部材・係数・単価を再現するPoCの進め方
外国人材採用で現場が疲弊する前に｜電気工事会社が痛感した教育体制の壁
複数現場管理で抜け漏れを防ぐ｜3現場を兼務する社長の「記憶頼み」をどう変えるか
若手が最初の夏を越えられない。10名弱の型枠工事会社に必要な定着設計
「人さえいれば仕事は取れる」9名体制の型枠会社が挑む技術継承
M&Aで会社だけ売っても人は残らない——外注スタッフと顧客を引き継ぐ専門工事会社の承継準備
求人サイトに載せても来ない——専門工事会社が30代の右腕を採る「役割・待遇・接点」の設計
「後継者一人に全部は無理」社長ワンオペの専門工事会社が事業承継で先に分けた4つの仕事
現場を任せられる2人が採れない――実働12名の専門工事会社が見直す経験者採用
納品書を経営側が現場別に仕分け――建設業経理をリモート人材へ切り出す方法
LINE日報は回るのに原価が見えない――40名弱の専門工事会社が進める建設業DX
応募は来る、でも若手が辞める｜専門工事会社が見直す入社後3年間の定着・育成設計
若手職人採用でハローワークに頼り切らない｜専門工事会社の採用サイトと経路設計
事業承継まで3年半、若手3人をどう残す？専門工事会社の採用・育成逆算計画
5人欲しい、でも一度に育てられない。電気工事会社の売上3億円に向けた増員計画
社員紹介で15名から20名弱へ。専門工事会社がリファラル採用を定着につなげる4段階
求人媒体で4〜5人採用、2年後は在籍ゼロ。電気工事会社が見直した採用と定着の基準
社長が営業管理から抜けられない。十数名の専門工事会社が定めた「トップ営業ではない幹部」の条件
