中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
若手職人採用は求人票の前に決まる｜内装会社の社長が語った「ものづくり好き」への刺し方
売上を伸ばすほど利益が薄い内装会社へ｜実行予算と外注費を見える化する方法
Indeedに課金しても若手が来ない内装会社へ｜社員の本音で求人導線を作り直す
「職人を遊ばせない」10名弱の内装会社が手間請け依存を減らす受注戦略
「足場屋なのにサービス業みたい」若手職人の常識を会社の評判に変える育成法
売上2倍ではなく現場品質を試したい――10名規模の足場工事会社が大手案件に入る条件
「窓口につけない」足場工事会社が大手ハウスメーカー一次請けを狙う前に整理すべき入口設計
ホームページも動画も反響なし。10名規模の建設会社が採用費を増やす前に見直す導線
技能実習生2名と50代中心。10名規模の建設会社が3年後に備える若手採用計画
普通のホームページでは若手に届かない。専門工事会社の育成ルートを採用ページで見せる方法
若手は前向き、管理職は動かない｜専門工事会社の育成が止まる本当の理由と任せ方
新規開拓に部長・課長が反対する理由｜20名弱の専門工事会社が決めるべき「受ける条件」
4〜5月だけ空く専門工事会社へ｜閑散期の仕事を埋める営業は「半年前の空き枠共有」から
「広げすぎて目が行き届かない」7名工事会社の職人採用・協力会社開拓の基準
「元請けの数字と確実に比例する」新築下請けが販路開拓で失敗しない順番
「新築はほぼほぼ」の工事会社がリフォーム進出で失敗しないための5条件
2年前の設計見積もりで受けると赤字化する設備工事｜資材高騰時の見積条件の整え方
人を増やしたいのに仕事が読めない｜5名設備工事会社の採用判断は売上より稼働率
売上1億円でも手元に残らない？6名設備工事会社が外注前提の大型案件で見るべき粗利
電話とLINEに材料依頼が埋もれる内装会社へ｜続く日報で現場報告を残す設計
月末まで出面が見えない内装会社へ｜請求ズレを防ぐ勤怠・応援人員管理の始め方
予定表を作って送り直す社長へ｜内装工事の現場カレンダーで人員配置を最新版にする方法
求人票より先に見られているもの｜地方建設会社の若手採用は地域の評判づくりから始まる
人口減少の地方で建設会社はどう伸びる？内装会社が本業周辺を一式化する考え方