中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
「大手ならどこでもいい」は危ない｜30名弱の専門工事会社が一次請けに近づく元請け開拓の順番
大手案件は取った後が怖い｜30名弱の専門工事会社が先に見るべき受注キャパと現場管理
「一式できます」では伝わらない｜足場・配管・電気を上位取引につなげる営業設計
売上5億円台でも収益源が1つだけ──15名電気工事会社の取引先開拓は小口改修から
消防設備点検へ広げたい電気工事会社へ｜ゼロ立ち上げとM&A、どちらで時間を買うか
求人媒体に出しても50代・60代の応募が多い──15名電気工事会社が若手に届かない理由
繁忙期を越えた翌月に退職が出る──40名台専門工事会社の仕事量平準化と協力会社開拓
新人の育ち方が誰の現場に入るかで決まる──45名専門工事会社のOJT標準化
採った本人ではなく、良い社員が辞める──40名台設備工事会社の採用基準見直し
社長の人脈頼みから抜け出す建設業の新規開拓｜営業採用の前に分解すべき7つの機能
建設業向けアプリの初期ユーザー獲得｜広告より先に見るべき「反応する会社」の見つけ方
テレアポで会えても登録されない建設業向けサービス｜商談資料と営業トークの組み立て方
大手ゼネコンは支店長より部門長？20名弱の専門工事会社が小さな工事から入る営業ルート
営業担当ゼロでも繁閑差をならすには？20名弱の専門工事会社が受注先を1〜2社増やす現実策
大手元請けの初回訪問で会社案内だけでは足りない理由｜15名規模の解体・改修会社が整える4資料
売上は伸びても利益が残らない設備工事会社へ。6名体制で元請に近づく高収益モデル
求人媒体では来ない施工管理経験者。6名の管工事会社が考えた「社長の右腕」採用の現実解
社長が一現場ごとの積算を抱える6名設備工事会社。「AI丸投げ」せず経験則を仕組みにするには
応募は来るのに内定が決まらない建設会社へ｜施工管理経験者に刺さらない求人票・面接の直し方
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求人媒体を増やしても採用できない理由｜30名弱の内装工事会社に見る、媒体任せにしない採用戦略
人がいないままDX・販路開拓を始めて大丈夫か｜専門工事会社が採用を先に見るべき判断軸
片道1時間半でも会いに行くべきか？建設業のWeb面談と対面の使い分け
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社長が工事に出ていて入室しない——建設業のWeb打ち合わせを流さない連絡体制
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営業3名・職人2名で案件を増やす前に｜小規模建設会社の施工キャパづくり
