中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
若手2人を手元で終わらせない。改修・防水会社が考えた「工種別集中育成」の現実解
施工管理を採ってもすぐ辞める理由。15名規模の外装改修会社が採用前に決めるべき4項目
公共工事は取らなくても効く。東海の塗装・防水会社が入札準備をBtoB営業の信用に変えた話
職人出しのままでは単価が上がらない。塗装・防水会社が丸ごと任される商流を狙う営業設計
公共工事は取るべきか？10名弱の設備工事会社が恐れた書類で民間案件が止まる現実
4週間前更新
ハウスメーカー下請けは本当に安定するのか｜元請け350万円案件を持つリフォーム会社の判断軸
BtoCリフォーム会社のBtoB開拓｜公共入札・不動産・施設・メーカー下請けの優先順位
「誰か良い電気屋さんいませんか」から脱却｜首都圏の電気工事協力会社を見極める4つの軸
4週間前更新
電気工事会社の「儲かっていない気がする」はどこで起きる？利益率低下を5期推移で読む
若手は電気工事を選び始めている｜採れる会社が求人前に整える6つの約束
一人親方頼みでは施工力が残らない。若手を自社職人に育てる3年計画
昇給も賞与も出しているのに伝わらない。10名規模の建設会社が始める評価の見える化
未経験を2〜3名入れると現場が重くなる？12名内装会社に見る施工管理採用と育成の受け皿
Excelと工事管理ソフトがバラバラな内装会社へ｜施工管理を増やす前の原価管理DX入門
建設会社は何人まで抱えるべきか？「50人を越さない」電飾工事会社が見た増員と利益率の壁
学校経由で採れても、5年後に任せられない｜専門工事会社の若手育成を現場任せにしない方法
取引先で育った社員が戻ってこない｜専門工事会社の常駐・出向人材を自社戦力に変える設計
「仕事はあるのに大きい案件が少ない」専門工事会社が紹介営業から抜け出す販路開拓の考え方
ホームページやAI商材で迷う建設会社へ｜高額契約の前に確認すべき4つの判断軸
80代技術顧問の退任で資格指導が止まる会社へ｜1級管工事の教育を属人化させない引き継ぎ方
受験者3人に月額顧問は重い？一級管工事の外部講師を費用対効果で使う現実解
大手OBなら安心とは限らない｜一級管工事の技術顧問選びで見るべき経験・相性・範囲
「仙台で動ける工事会社がいない」IT企業の困りごとから始める電気・通信工事の営業ルート
大手元請けに会えたのに案件が来ない理由｜通信設備工事会社が聞くべき発注ルートと不足工種