中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧

積算ソフト研修が定着しない理由──図面の見方と拾い方を5分動画でつなぐ教育設計

建設会社の外部顧問活用で成果を出すには|採用・組織課題を動かす役割分担

営業KPI管理は受注だけでは足りない|9割テレアポ組織が粗利まで分解した見方

営業責任者採用で失敗しない要件設計|営業4名の会社が見た「管理職」より必要な人材

防水・塗装・足場を並べるだけでは選ばれない|修繕会社の営業資料で伝えるべき工種整理
1か月前

小口問い合わせは来るのに利益が残らない電気工事会社へ|まとまった法人案件を増やす営業先の絞り方

関西10名弱の電気工事会社が関東展開前に悩んだ「仕事はあるのに受け切れない」問題

求人を何年出しても職人が来ない電気工事会社へ|外国人採用の前に整える受け入れ体制

「見て覚えろ」では若手職人が残らない|社員職人を5年で育てる内装会社の教育設計

社員職人を抱える前に見るべき数字|専属職人頼みから5年計画で施工力を残す方法

若手職人採用は求人票の前に決まる|内装会社の社長が語った「ものづくり好き」への刺し方

Indeedに課金しても若手が来ない内装会社へ|社員の本音で求人導線を作り直す

「足場屋なのにサービス業みたい」若手職人の常識を会社の評判に変える育成法

売上2倍ではなく現場品質を試したい――10名規模の足場工事会社が大手案件に入る条件

「窓口につけない」足場工事会社が大手ハウスメーカー一次請けを狙う前に整理すべき入口設計

ホームページも動画も反響なし。10名規模の建設会社が採用費を増やす前に見直す導線

技能実習生2名と50代中心。10名規模の建設会社が3年後に備える若手採用計画

普通のホームページでは若手に届かない。専門工事会社の育成ルートを採用ページで見せる方法

若手は前向き、管理職は動かない|専門工事会社の育成が止まる本当の理由と任せ方

新規開拓に部長・課長が反対する理由|20名弱の専門工事会社が決めるべき「受ける条件」

4〜5月だけ空く専門工事会社へ|閑散期の仕事を埋める営業は「半年前の空き枠共有」から

「広げすぎて目が行き届かない」7名工事会社の職人採用・協力会社開拓の基準

「元請けの数字と確実に比例する」新築下請けが販路開拓で失敗しない順番

「新築はほぼほぼ」の工事会社がリフォーム進出で失敗しないための5条件