組織の記事一覧

未経験を2〜3名入れると現場が重くなる?12名内装会社に見る施工管理採用と育成の受け皿

建設会社は何人まで抱えるべきか?「50人を越さない」電飾工事会社が見た増員と利益率の壁

学校経由で採れても、5年後に任せられない|専門工事会社の若手育成を現場任せにしない方法

取引先で育った社員が戻ってこない|専門工事会社の常駐・出向人材を自社戦力に変える設計

80代技術顧問の退任で資格指導が止まる会社へ|1級管工事の教育を属人化させない引き継ぎ方

受験者3人に月額顧問は重い?一級管工事の外部講師を費用対効果で使う現実解

大手OBなら安心とは限らない|一級管工事の技術顧問選びで見るべき経験・相性・範囲

施工管理と営業事務の採用を感覚で終わらせない|月次レポートで見る4つの数字
3週間前更新

日本人4割・外国人6割でもいい――専門工事会社が外国人材を長期戦力にする組織設計

職人100人中20人もいない?非住宅現場に入れる人材を採る求人設計

支店を任せる施工管理者は採れるのか?東海の専門工事会社に見えた拠点展開の人材要件

若手採用は求人票の前に社長の言葉から|40期の内装工事会社が見直した採用メッセージ

若手職人が定着する会社は何が違うのか|休日・年収・評価をつなぐ内装工事会社の設計図