人材育成の記事一覧
「仕事はあるのに人がいない」で機会損失を出す専門工事会社が、採用前に整理すべき3つの目的
20代職人がいない建設会社が、外注任せにしない社員職人採用で先に決める3項目
協力会社の高齢化が危ない…専門工事会社が“止まる工程”から見直すべき4項目
正社員を増やすのが怖い建設会社が、外注ネットワークで伸びる4つの条件
「求人費用がドブに…」若手がどうしても来ない内装工事会社が、今すぐ見直すべき採用の動線
「10人欲しいが教えられない」人手不足の建設会社が陥る、“教育キャパ”の限界と処方箋
20代が数人、50代以上が中心の専門工事会社が若手採用の前に整えるべきこと
高卒初任給22万でもスルーされる？Z世代の若者が求人票でガチチェックしている5項目
【職人崩壊を防ぐ】「親方に丸投げ」で若手がソッポを向く前に、会社が整える5つの育成手順
「若手を採ったのに続かない」専門工事会社が求人前に整える4項目
【職人採用】経験者が来ない専門工事会社が見直したい 独立と定着の2つのキャリア設計
個人事業主の職人依存から社員職人6人体制へ｜内装工事会社が5年で技術をつなぐ現実解
若手2人を手元で終わらせない。改修・防水会社が考えた「工種別集中育成」の現実解
若手は電気工事を選び始めている｜採れる会社が求人前に整える6つの約束
一人親方頼みでは施工力が残らない。若手を自社職人に育てる3年計画
未経験を2〜3名入れると現場が重くなる？12名内装会社に見る施工管理採用と育成の受け皿
学校経由で採れても、5年後に任せられない｜専門工事会社の若手育成を現場任せにしない方法
取引先で育った社員が戻ってこない｜専門工事会社の常駐・出向人材を自社戦力に変える設計
80代技術顧問の退任で資格指導が止まる会社へ｜1級管工事の教育を属人化させない引き継ぎ方
受験者3人に月額顧問は重い？一級管工事の外部講師を費用対効果で使う現実解
大手OBなら安心とは限らない｜一級管工事の技術顧問選びで見るべき経験・相性・範囲
日本人4割・外国人6割でもいい――専門工事会社が外国人材を長期戦力にする組織設計
支店を任せる施工管理者は採れるのか？東海の専門工事会社に見えた拠点展開の人材要件