人材育成の記事一覧
「もう未経験でもいいかな」は妥協ではない｜専門工事会社が即戦力採用から育てる採用へ切り替える条件
4月入社の若手が夏前に全員退職。左官会社に見る「見て覚えろ」育成の限界
番頭がいない専門工事会社へ｜半年現場を社長一人で抱えない採用・育成の考え方
一番若い職人が40代の会社で若手採用は成功するか｜辞めさせない受け入れ設計
高校新卒と外国人材を迎える前に。社員5名の防水工事会社が決める教育の順番
「採っても現場がないのは怖い」5名の専門工事会社が採用前に見る売上計画と育成設計
採ってもすぐ辞める建設会社へ｜「3年後が見えない」をなくす評価・育成の整え方
「人がいないから受けられない」社長プレイヤーの建設会社が未経験採用前に整えること
社員5名の専門工事会社が経験者採用で止まる理由｜未経験者を受け入れる半年設計とは
Aさんに教わった新人がBさんの現場で怒られる会社へ｜若手定着を左右するOJTの基準づくり
5,000万円で受けて2,000万円残す感覚をどう教えるか｜番頭候補に利益判断を任せる育成法
若手採用で「人が来ない」と嘆く前に｜10名弱の専門工事会社が求人票で見せるべき未来
全員40代以上の専門工事会社が若手採用で最初に整えるべきこと｜「辞めた理由が分からない」を減らす5手順
60代・70代の職人が抜ける前に。若手へ技術を渡す専門工事会社の技能継承と内製化
軽量職人を社員で抱えたいのに育てる人がいない｜一人親方依存から施工力を残す設計
20代未経験の若手育成はOJT任せでいいのか｜45名弱の専門工事会社の現実
細かい評価表ほど使われない？45名弱の建設会社が悩む人事評価制度の現実
「大丈夫です」を信じると遅い。若手施工管理が抱え込む専門工事会社のフォロー設計
実質社長一人、前回は半年退職。空調・冷凍設備会社の採用は求人票の前に決まる
「経験者は取らない」5名の内装塗装会社が未経験者を選ぶ理由｜特殊現場の採用基準
仕事はあるのに人を増やせない専門工事会社へ｜7名体制で若手を育て切るメンター・評価基準
「できる外国人社員」を職長候補にするには──認識違いを防ぐ補佐付き育成の進め方
5〜10年先の仕事はあるのに伸びない──15名強の土木会社を詰まらせる「職長不足」の解き方
技能実習生2名を初めて迎える8名の防水会社が、受注拡大より先に決めること
