人材育成の記事一覧
通信工事会社の未経験者育成はなぜ採算が崩れる？「3年で一人立ち」の教育原価を見直す
閑散期は人が余り、繁忙期は断る――専門工事会社の内製・多能工・外注の決め方
「分かっています」で相談が止まる――建設会社の指示待ちを変える着工前レビュー
社員が増えても社長の時間が増えない｜年商9,000万円の外構会社に学ぶ右腕育成と権限移譲
人手不足でも採りすぎない｜退職・現場・教育・収支から年間採用数を決める方法
ベテラン5人の退職を新卒5人では埋められない｜専門工事会社の技能継承5ステップ
「採用しても社長が楽にならない」8名の電気設備会社に見る、現場を任せる業務分担と責任者育成
「出張に行きたくない人とは合わない」8名弱の電気工事会社が求人媒体より先に整える採用設計
高校新卒採用は訪問前が肝心——夜勤中心の専門工事会社が整えるべき5つの準備
若手採用は求人票から始めない。定着につなげる教育手順・担当者・フォローの整え方
社長が現場を離れられない会社の職長不足｜外部採用と社内育成を半年単位で進める方法
若手は採れたのに現場を増やせない専門工事会社へ｜15名規模の空調会社に見えた独り立ち基準
1か月前
親族幹部だけで現場を回す限界｜18名土木会社が次の職長を育てるために必要な準備
職人は来るのに職長が採れない15名土木会社へ｜求人票より先に整える右腕採用の設計
建設事務経験者が採れない会社へ｜一般事務を原価管理の補助まで育てる4段階
40代の主力監督に残業と売上が集中する建設会社が、仕事を分ける前に見るべきこと
建設業の若手が1年で辞める会社へ｜「聞き返せない空気」を変える受け入れ体制
建設業で未経験者を採る前に｜職人の30年を動画・手順・基準で残す育成設計
社員10名弱の専門工事会社で「番頭」が採れない理由｜右腕採用は求人前の事業ビジョンから
外注費が重いから自社で採りたい──15名弱の専門工事会社が迷う職人採用と管理者採用
未経験職人が90日で辞めない内装工事会社へ｜メンター・技能チェック・面談の受け皿設計
社長の暗黙知を次世代へ渡す技術継承｜内装工事会社が判断基準を仕組みに変える方法
トイレ原状回復が一日仕事になる会社へ｜クロス外注待ちを減らす多能工化
社長が講座に立つほど現場が止まる会社へ｜職人育成と右腕採用の順番
