中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
仕事はいくらでもあるのに人を雇えない——利益が残らない鉄道電気工事会社の採用判断
依頼はあるのに受けられない｜電気・内装・大工の協力会社を増やす5つの手順
1か月前
仕事を断る4名の内装工事会社、社員採用か協力会社か｜利益を残す6つの判断軸
売上3億円弱でも利益が残らない｜内装工事会社が駐車場代まで現場別原価に入れる理由
近い県内より40分の県外｜防水工事会社が利益を残す営業エリアの決め方
防水の腕だけでは公共修繕を任されない｜元請けが見ているCAD・検査書類の対応力
防水工事の新規開拓は同業狙いで単価が下がる｜継続受注を生む元請けの見極め方
「売上はあるのに社長の時間が空かない」建設会社が新規事業前に整える既存事業の仕組み化
協力会社登録だけでは仕事は来ない｜新築内装会社が修繕工事を第二の柱にする受注設計
「一次請けで本当に回せるか」大手ゼネコン開拓で失敗しない受注レイヤー7つの判断軸
職人を増やしても社長が現場を離れられない――10名弱の設備工事会社に必要な「右腕採用」の設計
年間約800件の入札情報を社長一人で見切れない――AIと外注で有望案件を絞る3段階フロー
「自分たちで採用したい」を潰さない。社員主導の採用を事業承継につなげる役割分担
若手採用は求人票から始めない。定着につなげる教育手順・担当者・フォローの整え方
求人媒体に費用をかけても採用できない建設会社へ。「誰に・どこで・何を」の採用設計
1か月前
採用サイトを増やしても応募が来ない理由｜20名弱の専門工事会社で判明した条件表記のズレ
社長が現場を離れられない会社の職長不足｜外部採用と社内育成を半年単位で進める方法
地元で応募が来ない建設会社の地方採用｜社宅・引っ越し支援・育成まで整える方法
紹介されたのに受注できない―建設業の新規営業を継続取引に変える5段階
「職人も設備もある」が刺さらない理由―専門工事会社の現場力を受注につなげる1枚提案資料
1か月前
「大手案件は施工できるのに、直請けでは勝てない」ガラス・サッシ工事会社が営業先を分ける4つの基準
大手案件は売上が立っても利益が薄い｜ガラス工事会社が粗利20％以上の取引先を増やす5つの基準
営業候補700社では広すぎる｜ガラス工事会社が高収益な新規取引先を絞り込んだ方法
「仕事はある。でも人が足りない」ガラス工事会社が新規受注を低採算案件と入れ替える方法
