中小建設企業の課題・背景・解決の記事一覧
「経験者は取らない」5名の内装塗装会社が未経験者を選ぶ理由｜特殊現場の採用基準
入社数日で退職代行も起きたニッチ電気工事採用｜「思っていた仕事と違う」を防ぐ求人・面接設計
経験者が市場にいない特殊電気工事会社の採用戦略｜「増えたら仕事はある」を若手採用につなげる方法
仕事はあるのに人を増やせない専門工事会社へ｜7名体制で若手を育て切るメンター・評価基準
ホームページを3つ作っても経験者が来ない専門工事会社へ──30〜40代職長候補に届く採用発信
「できる外国人社員」を職長候補にするには──認識違いを防ぐ補佐付き育成の進め方
5〜10年先の仕事はあるのに伸びない──15名強の土木会社を詰まらせる「職長不足」の解き方
元請けに直接営業していいのか？利益率より商流を守った専門工事会社の販路戦略
職人を雇っても独立するなら？防水工事会社が選んだ協力会社体制のつくり方
専門工事会社の適正売上はどう決める？「3億はやりたくない」防水会社の現実
売上9割を1社に頼る防水工事会社が、角を立てず別商流2割を作る現実解
技能実習生2名を初めて迎える8名の防水会社が、受注拡大より先に決めること
外注で売上は伸びるのに、8名の防水会社が高卒新卒を毎年1名採りたい理由
人工出し60名の会社が請負へ進むには？元請け前に5人班で始める現実解
労務提供型から請負へ、赤字を防ぐ見積もり術｜初回案件は実行予算から
土木の公共工事に入りたいが実績ゼロ｜入札前に整える5つの参入準備
安全活動が嫌がられる現場で、景品を餌に終わらせずヒヤリハットを増やす方法
現場アプリがログイン前で止まる会社へ｜分厚いマニュアルより効く一枚案内
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相見積もりで粗利が削られる外装リフォーム会社へ｜直請け一本より10年点検経由を主軸にする考え方
10年点検リストを安定受注に変えるには｜外装工事会社が営業担当を増やす前に整える8工程
