営業の記事一覧
三次・四次請けで忙しいのに利益が残らない足場会社へ｜改修足場で二次請けを狙う営業戦略
「職人は褒められる、でも管理が弱い」足場会社が元請・公共工事の前に整えるべきこと
建材マッチングアプリはなぜ登録だけでは動かないのか｜「店はできたが商品がない」を越える初期営業
施工管理2名の内装会社が店舗工事を増やすには？岡山の材木会社に学ぶ受注範囲の切り方
特殊木材・R加工はなぜ受注につながらないのか｜元請に刺さる造作家具の見せ方
店舗工事の空白月を埋める小口補修営業｜棚板1枚から次の改装につなげる方法
【建設業の新規開拓】仕事はあるのに儲からない？見るべき利益率と商流
【内装工事の新規開拓】既存の材木販売先と競合しないための商流の見極め方
公共工事の入札を広げたいが、塗装ではなく建築で出る案件にどう備えるか
専門工事会社が“大型案件”より先に考えたい「自社に合う仕事」の話
【建設業の営業組織化】社長頼みの営業から脱却する5つのステップ
営業代行って、本当に専門工事会社の仕事を取れるんですか？
【原状回復の見積管理】「職人の記憶頼み」を脱却してデータ化する4つの手順
住宅のWeb集客を増やしたいけれど、社長一人の対応では限界がある
【建設業の情報共有】「聞いていない」を防ぐ営業引き継ぎ3つの仕組み
「リピート先なのに毎回5社コンペ」店舗内装会社の受注前工数を守る4つの判断軸
社員を増やすか外注で回すか 建設会社が先に決めたい5つの判断順
既存取引先と競合しそうで、大手への営業に踏み出せないときの考え方
「大手と繋がったのに受注ゼロ」専門工事会社の新規開拓で足りなかった4つの視点
【建設業の事業承継】「今は困っていない」専門工事会社が残すべき判断基準
「大手か中堅か」で迷う専門工事会社が新規開拓で見る5項目
施工管理技士が足りない専門工事会社は資格採用より受注戦略を先に決める
顧客リストがあちこちに増えて、営業フォローが見えなくなる悩み
3か月前更新
【内装工事の見積管理】新規営業を増やす前に少人数会社が見直すべき体制
